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| 除了監控系統和門禁系統必須做到連動，鍾文昌指出，消防系統與門禁和監控做到連動也是最基本的要求，因為那是攸關人命的基本安全問題。 |
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消防系統必須連動門禁與監控
 鍾文昌指出，這個連動必須做到，偵煙感測器一觸發火警通報，消防系統開始進行灑水、噴CO2、滅火藥劑的同時，門禁系統就要全面釋放、打開，以利廠房的人員能夠順利疏散，同時逃生動線的監控畫面要立刻傳輸展示在管理中心的電視牆、監管人員的監看設備上，讓管理人員可以去監看每個疏散環節，看是不是每道門都開啟，是否有路線發生推擠、踩踏的問題，以確保廠防意外發生時，人員逃生疏散的順利，並在有狀況時可以立刻做出處置、引導以排除問題。而這種時候備援電力系統的存在就很重要，因為它是保證在發生災變意外的時候，安全系統運轉上的電力是不中斷的，它包含了發電機和不斷電系統(Uninterruptible Power Supply，UPS)，由於發電機在啟動時會有1、2分鐘斷電的空檔，不斷電系統正是在這個過程中進行界接，讓其他系統設備得以不中斷的繼續運轉。
武亞銘也表示，廠房內的消防系統如何連動門禁與監控是規劃中很重要的一個項目，以一般的觀念來說，當火警發生時門禁應該全部解除打開以利逃生，但在廠房應用上卻不見得如此，有些重要機房反而必須關閉，以減少更多損失甚或降低化學氣體外漏的風險，因此如何在有限的時間內疏導人員逃出並關門，是必須依照不同廠辦型態、廠區規劃、面積大小及逃生動線做事前的全面了解，並與業主做完整的溝通討論，才能妥善地規劃出合適的解決方案。
關於系統整合
 由於與其他安防系統的整合連動，幾乎是每種安防系統的必備需求，因此有效的整合可以說是當前安防建置最重要的事，而真正能顯現系統整合業者功夫的地方也在於這裡。鍾文昌說，如果各個系統的設備是同一廠牌，或者所使用的管理軟體是同一廠牌，那在整合上是很容易的，只要依靠軟體就能連結解決；但假使軟硬體都屬於不同廠牌，就必須透過數位輸出/輸入（DI/O）模組去跟軟體系統溝通，一邊用線路去連結它的輸入輸出接口，然後再寫小程式去觸發它的運作。
除了同一個廠房裡的不同安防系統的整合，同一家公司的旗下各廠房的系統整合，也是系統整合業者經常接到的案子。鍾文昌表示，台灣企業都是中小企業起家，早年規模都不大，經過這10幾20年的洗禮之後，廠房逐步擴大、分廠越來越多，如果是自己蓋廠，通常比較不會有整合上的問題，只要在新蓋的廠房複製原廠房的系統就可以了，至多是汰舊的問題，然而更多的時候是因為收購、併了別人的廠，而出現每個廠房各自有一套系統，舊廠的系統和新廠的系統不相容的問題，因而產生系統整合的強烈需要。當然各個廠房各自一套系統也是一種方式，但是近來門禁系統多與人是考勤系統相結合，如果相同企業體的各廠獨立一個系統，對於管理單位撈資料、結算薪資會造成很多不便，因此同企業體的各分廠整合在同一個系統，幾乎是多數企業主的必然選擇。
然而，業主在系統整合工程上的預算不見得都很充裕，因為很多時候是因為企業擴充太快，才需要整合，業主的資金主要都用在併購上，留給系統整合的預算可能並不多，鍾文昌強調，他們都會看狀況，盡量用最省的經費幫業主做到系統相容、整合，讓業主不用一次投入這麼多。在各廠區的系統整合上，要選擇一個廠區的系統為主，想辦法將其他廠區的系統整進去。通常的狀況，會以新系統為主，想辦法將舊系統與新系統配合，假如有一套軟體系統可以支援最多廠牌的硬體設備，那就會考慮保留這個軟體系統，以這個系統為主。一般來說，如果要被整合的廠區的原有硬體設備都還蠻穩定好用的，他們通常都會將硬體保留不換，只抽換軟體系統。但假使某廠區的硬體設備雖然好用，但就它這套無法與其他廠區的系統相容，有時候也必須將其撤換，但這時就要以盡量不更動原線路的方式來為業主節省經費，要做到這個目的，在撤換前需要先研究一下該套硬體的佈線配置方式，然後再尋找一套可以與軟體系統相容，線路架構又類似的硬體來搭配。
不過，有時候即使已經盡力保留能保留的，業主的預算可能還是無法支付工程所需的開銷，這時系統整合業者就要考慮能不能或願不願意自行吸收，鍾文昌指出，如果是指標性的大案子，通常系統整合業者是收支打平、沒賺也願意投入，因為這對於他後續接其他案子會比較順利，但是假使金額真的差距太大，案子又不是什麼指標大案，那系統整合業者通常只能選擇放棄。
另外武亞銘提到系統整合商在規劃高科技廠房案子時，必須將「工安」細節考量進去，一般的系統整合商很少接觸這類型的案場，因此沒有工安的概念，不同類型的高科技廠房中隱藏著許多危險的細節，例如半導體廠一定會用到氫氣，而氫氣又是低燃點的氣體，在規劃或配線時，很有可能旁邊就是一條氫氣管線，配置的工程商或是施作人員都必須特別注意，否則可能一個疏忽就造成自身意外甚至是廠辦的鉅額損失。
給高科技廠房業主的建議
那高科技廠房的業主在有上述這些建置和整合安防系統的需求時，又該如何挑選適當的系統整合商呢？鍾文昌認為，首選當然是擁有在自己的廠房施作經驗的廠商，因為他會對於業主的廠房的方方面面比較熟悉。這個有自家廠房施作經驗的廠商，不一定是主要的承攬商，也可以是協力、代工廠商，重要的是應評估這家廠商有沒有這樣的潛在實力可以主攬工程，如果有這個可能，其實就可以考慮邀請對方參與投標。而評估的方式，就是看這家廠商會不會主動發現問題，會不會主動提出想法。
鍾文昌說，像鍵祥一開始也是配合別家廠商施工的協力工廠商，透過配合施工，學習人家怎麼做，然後主動提出一些見解與業主討論，慢慢受到業主的關注，最後才被業主邀請來投標，擔任主要承攬商。但如果是都沒有一個工程商曾在自己的廠房有施作經驗的情況，那業主就應該去找尋有豐富實績、從事過相關或相似規劃的系統整合商來參加投標，畢竟經驗的多寡很多時候真的是攸關工程的順利，像是鍵祥這種接過國際大廠和其供應鏈廠商工程案的工程商，對於嚴密的安防規劃也比較熟捻，比較能完成業主的需求，甚至還能達到更高規格的要求。另外，安防系統的建置，除了各種連動的規劃，背後的佈線也是一門需要經驗累積的學問，往往線路材料使用不當、線路細節佈置不當，就會造成訊號干擾，而影響系統的連動，很多時候沒經過實際摸索或相關經驗，是無法處理的。
那在投標前，業主一般會舉辦澄清說明，鍾文昌提醒，這個時候也是一個觀察這些投標廠商有沒有能力完成任務的機會，業主除了需觀察廠商是否能發現問題，主動提出來討論，自己也必須出考題給廠商，提出一些狀況，看廠商能否有解決方案。更重要是，須留意廠商投標的金額是否與自身預估的成本少太多，如果差異太大很有可能是廠商計算錯誤，要趕緊做提醒，或直接幫忙檢查，否則到時廠商因投錯標而拿到案子，最後又因為成本差距太大而無法完成，就會導致後續很多不必要的麻煩。
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